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Viele Führungskräfte lernen früh, sich nichts anmerken zu lassen. Die Angst, schwach auszusehen, kostet oft mehr, als sie schützt: Sie führt zu Entscheidungen auf dünnerer Informationsbasis und macht Dich für die Menschen, die Du führst, schwerer lesbar. Heiko van Eckert erklärt aus 35 Jahren Führung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene, warum dosiertes Zeigen von Gefühlen die eigene Wirkung erhöht, und wie Du klein damit anfängst.

Warum fällt es so schwer, eine schlechte Entscheidung loszulassen, bevor sie noch
mehr kostet? Heiko spricht mit Mike König, Poker-Europameister im Team und
Experte für Entscheidungen unter Druck, über das Ego am Tisch und im Business.
Aus 35 Jahren Erfahrung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene weiß Heiko:
Wer festhält, um nicht schwach zu wirken, zahlt am Ende den höheren Preis.

Viele Männer in Verantwortung glauben, unter Druck keine emotionale Regung zeigen zu dürfen.
Heiko van Eckert spricht mit dem Poker-Vizeweltmeister Mike König darüber, warum diese Fassade früher oder später zusammenbricht.

Aus über 35 Jahren Führungserfahrung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene weiß Heiko, wie teuer verdrängte Emotionen werden können. Es geht um den Moment, in dem Kontrolle kippt, um die eigene Alarmglocke im Körper und darum, warum Echtheit stärker wirkt als jede Maske.

Wer bist du ohne Deinen Titel? Die Frage klingt nach Rente. Sie gehört aber ins Jetzt, solange Du noch Spielraum zum Gestalten hast. Heiko van Eckert erzählt, was der Verkauf seiner Firma mit 52 mit seiner Identität gemacht hat, warum viele Führungskräfte nach dem Ausstieg in die Überkompensation flüchten und welche zwei Fragen Dir helfen, eine eigene Antwort zu finden. Für Männer in Verantwortung, deren Visitenkarte mehr über sie sagt, als ihnen lieb ist.

Die Muster, die dich an die Spitze gebracht haben, stehen dir heute im Weg? Heiko van Eckert zeigt aus 35 Jahren Führung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene, wie aus Stärken Engpässe werden: Perfektionismus, Alleinkämpfertum und Selbstwert über Leistung. Offen, konkret und mit einer klaren Anleitung, wie du deine Muster erkennst, benennst und integrierst. Für Männer in Führungsverantwortung, die wissen wollen, warum Bewährtes plötzlich blockiert.

Diese Folge zeigt, dass schnelles Urteil zu schlechteren Führungsentscheidungen führt, weil es das Zuhören beendet. Heiko van Eckert spricht über "Ambivalenz aushalten" als Führungskompetenz, über Hannah Arendts „Wahrheit gibt es nur zu zweien" und warum die besten Entscheider nicht die schnellsten sind.

Diese Folge zeigt, dass das, was ein Unternehmer in seinem Unternehmen vorfindet, das genaue Abbild dessen ist, was er bei sich selbst durchgehen lässt. Heiko van Eckert spricht mit Robert Hornsteiner (factorP) über Präsenz statt Erreichbarkeit, das „Sowohl-als-auch" und warum Selbstführung beginnt, lange bevor es knallt.

Diese Folge zeigt, dass Führungskräfte ihre Unternehmenskultur durch ihre Vorbildfunktion und die 100:1-Wirkung prägen. Durch das, was sie tun, und das, was sie unterlassen. Heiko van Eckert spricht mit Robert Hornsteiner (factorP) über reife Führung, ehrliche Spiegel und darüber, warum ‚menschenfreundlich‘ ein Hard Fact ist und kein Soft Skill.

Diese Folge zeigt, dass der innere Zustand einer Führungskraft jeden prägt, den sie führt, über Körpersprache, Energie und Tempo, lange bevor ein Wort fällt.
Heiko van Eckert spricht offen darüber, warum Erschöpfung kein privates Thema ist und wo Führung wirklich beginnt: bei der Selbstführung.

Du hast erreicht, was du wolltest. Und trotzdem stimmt etwas nicht. Heiko van Eckert kennt diesen Moment. Jahrelang Berater, dann Unternehmer, immer Leistungsträger, bis er in einer Burnout-Klinik landete. Nicht weil er gescheitert war. Sondern weil er zu lange funktioniert hatte.
In dieser Episode spricht er offen darüber, was passiert, wenn Karriere und Status nicht mehr tragen. Wenn der nächste Erfolg keine Antwort mehr ist. Und was es braucht, um sich neu auszurichten, ohne gleich alles hinzuwerfen.
Eine Folge für Männer, die nach außen liefern und innen längst spüren, dass etwas fehlt.