Schnell urteilen ist eine Falle (#34)

00:00:00: Wognes, Klimawandel Trump.

00:00:03: Unsere aktuelle Regierung.

00:00:05: Dein Kollege dein Chef Ich wette du hattest zu jedem dieser Begriffe innerhalb von einem Bruchteil einer Sekunde ein Bild eine Meinung wahrscheinlich sogar einen Urteil.

00:00:18: ich auch.

00:00:19: die Frage ist nicht ob wir urteilen Die frage es was kostet uns dieses urteil?

00:00:26: Männer in Balance schnell urteilend ist eine Falle.

00:00:30: Wer wartet, entscheidet besser.

00:00:33: Herzlich willkommen zu meinem Podcast Männer in Balance!

00:00:37: Ich bin Heiko van Eckert ich bin Mann Vater Berater.

00:00:42: Ich bin im Herzen Europäer und überzeugter Bürger dieses Landes.

00:00:47: Heute möchte ich über eine Kompetenz sprechen die ich selten im Führungskontext höre die ich aber für eine der wichtigsten Kompetenzen halte, gerade in Zeiten wie diesen.

00:01:01: Es geht um Ambivalenz und zwar genau gesagt um Ambi-Balenz aushalten – nicht als Schwäche, nicht als Unentschlossenheit sondern als Haltung!

00:01:13: Wir leben gerade in einer Zeit, in der Vereinfachung belohnt wird.

00:01:19: Klare Kante, eindeutige Meinung, schnelles Urteil.

00:01:23: Wir erleben das ständig.

00:01:25: In der Politik, im öffentlichen Raum natürlich in den sozialen Medien und wenn wir ehrlich sind auch bei uns im Unternehmen, in unseren Meetings.

00:01:36: Ich sag in meinem Vortrag über Verhandeln in Zeiten des Steelmaking immer Ambiguität aushalten ist keine Schwäche sondern eine Qualität gerade in einer Welt die sich verändert.

00:01:51: Sie isst der Gegenpol zu Dominanz und zu Vereinfachungen.

00:01:55: Das gilt in Verhandlungen, das gilt für Kundenbeziehungen und es gilt auch für Führung.

00:02:01: Die besten Entscheider die ich kenne haben eines gemeinsam Sie urteilen nicht sofort!

00:02:09: Sie geben meiner zweiten einer anderen Meinung eine Chance.

00:02:13: sie hören hin, sie hören zu und drehen eine extra Schleife.

00:02:18: Wir alle machen das jeden Tag ständig immer Ja, Vogue, Klimawandel Trump die aktuelle Regierung.

00:02:27: Der Kollege der Anderstikt, der Chef der eine Entscheidung trifft, die du nicht verstehst.

00:02:33: Wir haben zu allem sofort ein Bild immer eine Meinung oft Ein Urteil.

00:02:40: Das ist menschlich.

00:02:41: ja unser Gehirn Ist eine urteilsmaschine wenn ihr so wollt.

00:02:45: wir sind darauf Trainiert wir sind evolutionär Darauf trainiert schnell zu kategorisieren.

00:02:53: Das war überlebenswichtig und manchmal hat man den Eindruck, heute ist es markentechnisch extrem wichtig klar laut deutlich zu sein.

00:03:03: aber in einer komplexen Welt In der Führung, in der Verhandlung da wird das schnell zur Falle.

00:03:12: Wer zu früh urteilt hört auf zuzuhören wer aufhört zuzohören verliert Information und wer Informationen verliert, trifft schlechtere Entscheidungen.

00:03:26: Und das ist das eigentliche Problem.

00:03:28: Deshalb ist das keine Moraldebatte die ich hier heute mit euch führen will sondern dass es ein Führungsproblem, ein veritables Führungs- und Entscheidungsproblem.

00:03:39: Die Menschen die du führst merken das sofort wenn du schon entschieden hast bevor du zugehört hast.

00:03:46: Die wissen ganz genau was wenn du schon weißt, was du willst bevor sie ins Boot geholt werden.

00:03:53: Dann hören Sie auf ehrlich zu sein!

00:03:55: Sie sagen dir, was Du hören willst?

00:03:57: Sie reden Dir nach dem Mund und das ist die Gefahr von gefilterter Realität.

00:04:05: Alle Führungskräfte alle Menschen an der Spitze von Organisationen kennen dieses Phänomen.

00:04:12: Die Frage is', Was können wir dagegen tun?

00:04:15: Hannah Arendt hat einmal gesagt Wahrheit gibt es immer nur zu zweien.

00:04:21: Das ist kein philosophischer Satz für die Universität, das ist Führungsaussage!

00:04:27: Das ist wichtige Sozial-Aussage möchte ich gerne nennen.

00:04:33: Meine Wahrheit alleine ist immer unvollständig.

00:04:37: Deine Wahrheit allein ist immer Unvollständige.

00:04:41: Wahrheit entsteht im Gespräch, im Austausch im Aushalten des anderen der anderen Meinung, der anderen Perspektive.

00:04:51: Im Nicht-Sofort urteilen Wer das kann führt besser Holt seine Leute besser ins Boot Verhandelt besser.

00:05:01: Wer das Kann verbindet statt zu spalten.

00:05:05: Hier wird das Thema größer Gesellschaftlich relevant.

00:05:10: aus meiner Sicht Wer als Führungskraft Ambivalenz aushalten kann, der sendet ein Signal an sein Umfeld und die Menschen, die er führt.

00:05:23: In einer Zeit in der Polarisierung die Standardhaltung ist, in der alles nur noch schwarz- und weiß dargestellt wird – das möglichst laut und möglichst radikal!

00:05:36: In dieser Zeit finde ich, ist Ambivalens ein Akt der Stärke.

00:05:41: Es ist Nicht-Schwäche, es ist nicht Unentschlossenheit.

00:05:45: Es ist Haltung!

00:05:46: Haltung für einen besseren Weg.

00:05:50: Deswegen will ich heute auch keine Reflexionsfrage hinterlassen.

00:05:54: Ich möchte dich auffordern Ja, ich möchte dir einen klaren Call to Action geben Wenn du so willst.

00:06:01: Das nächste Mal wenn du merkst, ich habe sofort geurteilt Shit Drehen der Schleife Halte inne Frag dich was weißt Du noch nicht.

00:06:12: Nicht weil du keine Meinung mehr haben darfst, sondern weil deine Meinung, weil deine Entscheidung besser wird wenn du einen Moment wartest, wenn du mehr Informationen hast und bekommst.

00:06:25: Halt es aus!

00:06:27: Die Spannung die Offenheit das nicht wissen die andere Perspektive Das ist keine Schwäche.

00:06:34: nochmal.

00:06:35: Das ist eine Kompetenz die gerade heute finde ich meistens und viel zu häufig fehlt.

00:06:42: Die besten Entscheider, die ich kenne sind nicht die schnellsten.

00:06:47: Es sind die, die einen Moment länger in der Frage bleiben bevor sie antworten.

00:06:54: Das können wir alle lernen das kannst du auch lernen.

00:06:58: Vielen Dank fürs Zuhören bei diesem mir sehr sehr wichtigen Thema.

00:07:03: Wenn dir das Thema gefällt wenn Du ähnlicher Meinung bist dann freue Ich mich wenn du diesen Podcast Likes, wenn du eben bei Apple oder Spotify fünf Sterne gibst.

00:07:13: Wenn du unseren YouTube-Kanal abonnierst und kommentierst.

00:07:20: Vielen Dank!

00:07:21: Das hilft mir sehr diesen Podcast weiter zu verbreiten.

00:07:26: Ich weiß, Ambivalenz auszuhalten ist unbequem.

00:07:31: Es ist oft leichter schnell zu urteilen aber leichter ist selten besser.

00:07:38: Wenn du das heute mitnimmst, dann hat diese Folge ihren Job gemacht.

00:07:44: Dann habe ich meinen Job für heute erledigt!

00:07:48: Du weißt wo du mich findest.

00:07:50: schreib mir gerne wenn dich das Thema bewegt.

00:07:54: In der nächsten Folge gehe ich zurück zur Basis.

00:07:57: Was bedeutet es eigentlich als Mann in Ballast zu sein?

00:08:02: Nicht als Konzept sondern im Alltag Im Büro im echten Leben.

00:08:09: Bis dann, in zwei Wochen bleibt dran.

00:08:13: Ciao ciao!